Citește în timp ce pedalează pe bicicleta statică?
De la construirea unei companii de servicii IT și alocarea capitalului la investiții, cărți și Ironman, Cristian Logofattu vorbește despre o idee care cuprinde toate aceste domenii: performanța nu este construită pe momente spectaculoase, ci pe decizii bune repetate suficient de mult timp. Pentru Cristian Logofatu, antreprenoriatul nu pare să fie vorba de o singură idee mare. Nici despre o mișcare de geniu care schimbă destinul unei companii peste noapte. Este mai mult despre acumulare: capital, experiență, decizii, sisteme, disciplină.
Ultimele știri
Justiția în Familie: Cuplurile de Judecători care Schimbă Sistemul
Sector 3 aprobare alocare de 120 milioane de lei pentru proiecte locale
Tesla Roadster: mașina electrică care zboară, se răsucește în aer și sare peste alte vehicule
Rusia a construit o bază pentru drone în șase săptămâni — semnal de alarmă pentru EuropaCo-fondatorul BitNet, o companie care a început inițial ca furnizor de formare IT, Cristian Logofătu a trecut prin mai multe etape de construire a unei afaceri în ultimii ani: dezvoltare, achiziții, finanțare pe piața de capital, vânzarea diviziilor și acum returnarea capitalului acționarilor.
În paralel, el a făcut sportul de rezistență o parte importantă a vieții sale și a devenit un Ironman.
Citește în timp ce pedalează ore întregi pe o bicicletă statică, vorbește despre investiții cu aceeași natură în care vorbește despre antrenament și privește la companie, sport și chiar citeste prin aceeași linză: consecvență. Povestea BitNet a început într-un domeniu relativ ușor de explicat: educația IT pentru adulți. Compania a început ca o companie de formare și a devenit, potrivit lui Cristian Logofottu, un lider de piață în acest segment. Ulterior, accesul constant la finanțarea pe piața de capital a permis extinderea și achiziționarea accelerată a mai multor societăți.
Între 2020 și 2024, strategia a fost una de extindere: construirea unui grup care acoperă cât mai multe dintre serviciile pe care oamenii le asociază cu IT.
BitNet a achiziționat 14 companii, cu ambiția de a forma un lider regional și de a obține venituri de 100 de milioane de euro.
În perioada 2024 și 2025, compania a fost aproape de obiectivul său, cu venituri de aproximativ 90 de milioane EUR.
Între timp, însă, logica strategică s-a schimbat.
A atins compania veniturile de 90 milioane euro?
Avem perioade alternate de expansiune, de investiții, de atragere a capitalului și de implementare, cu perioade în care, luând în considerare din diverse măsurători, modele matematice, că compania este subvalorizată, apoi vindeți și restricționați, anulați capitalul, explică Cristian Logofattu.
Astfel, a venit timpul pentru o altă etapă: returnarea capitalului acționarilor. Compania a început să vândă pilastre construite în anii trecuți. În 2024, pilarul de securitate cibernetică a fost vândut, în 2025 zona de servicii gestionate, iar în 2026 divizia ERP.
Logo-ul vorbește despre randamente mai mari de 100% în primele două cazuri și aproximativ 300% în cazul ERP. Este o schimbare importantă de perspectivă: antreprenorul nu mai este obsedat doar de creștere.
Uneori, spune el, cea mai bună decizie pentru un acționar nu este să crească compania, ci să restituie capitalul.
Una dintre cele mai interesante idei ale conversației este distincția dintre antreprenor și acționar. Inițial, fondatorul este în același timp CEO, administrator și acționar. Problema este că rolul CEO poate ajunge să acopere celelalte două perspective.
Cristian spune: Totul zilei, șapca directorului executiv te face să nu înțelegi nevoia unui actionar de a face profit. Din acest motiv consideră esențială disciplina alocării capitalului. În cazul BitNet, compania a urmărit, de asemenea, raportul dintre profiturile reinvestite și creșterea valorii de piață.
Potrivit lui Cristian Logofottu, în anii de expansiune, indicatorul a fost între 2x și 9x. Începând cu 2024, însă, a devenit subunitară. Pentru el, acesta a fost semnalul că banii nu ar trebui să mai fie păstrați automat în companie.
În esență, asta înseamnă să accepți că construirea unei companii și alocarea eficientă a capitalului sunt două abilități diferite. Și o mare companie trebuie să le dețină pe amândouă. Cristian Logofattu a început ca finanțator al companiei, în timp ce co-fondatorul său, Mihai, a preluat rolul de CEO. Pe măsură ce compania a crescut, rolurile au devenit mai profesionale. Pentru el, acesta este unul dintre semnele succesului antreprenorial: momentul în care compania devine suficient de mare pentru a pune profesioniștii în poziții cheie. El spune că rolul finanțelor nu este de a păstra „corturi” de bani pentru taxe, furnizori sau dividende.
Înseamnă să înțelegi fluxurile de numerar, să poți anticipa riscurile, să știi unde trebuie să fii precaut și unde îți poți permite să fii agresiv cu capitalul.
Sursă: hotnews
Conținut scris de redacția noastră sectorul-1.ro / HotNews.ro și asistat AI.